Hvordan skape endring som leder?

Det er få ting som er så vanskelig å endre som egen atferd og prioriteringer. Hverdagen fylles med gjøremålene vi er vant til å gjennomføre, og av forventingene fra menneskene omkring oss.

Vi tar den samme veien til kontoret vi pleier å bruke, setter oss på den samme stolen som vi satt på i går, tar telefonen selv om vi er midt i noe annet og vesentlig og lar mannen eller kvinnen som kommer i døra bestemme øyeblikksprioriteringene våre. Vi er vanedyr. Selv etter en vellykket strategiprosess er det derfor lett å falle tilbake i gamle prioriterings- og handlingsmønstre.

Å skape varige endringer krever hardt arbeid. Vi må konkretisere hva som må endres for å realisere en ny retning. Hva betyr strategien for mine prioriteringer? Hva skal jeg gjøre mer av, og hva skal jeg eventuelt slutte å gjøre? Hva er viktig og haster? Hva er viktig, men haster ikke? Hva er ikke viktig, men haster? Hva er verken viktig eller haster? I alt for liten grad lar vi disse vesentlige vurderingene og prioriteringene vare en del av strategiarbeidet. Konsekvensen er at vi fortsetter som før, og resultatene uteblir.