Ledelse i Koronaens tid

Sjelden har ledelse vært viktigere. Samtidig er rammene for å utøve ledelse vanskelige. Gjennom flere tiår har partnerne i Vesir jobbet med virksomheter og ledere i krise, og vi har samlet noen råd for deg som nå skal lede en virksomhet gjennom Koronakrisen:

1. Aksepter situasjonen. Koronakonsekvensene rår du ikke over. Bruk energien din til å tenke fremover, ikke dvel ved hvordan situasjonen ville vært om pandemien ikke hadde rammet.
2. Innta helikopterblikket. Hold hodet kaldt ved å få overblikk over situasjonen. Hva har endret seg? Hva er konsekvensene, på kort og lang sikt? Hva forblir usikkert fremover? Hva må det holdes et skarpt øye på fremover?
3. Avdekk handlingsrommet. Avklar pengestrømmene i den nye situasjonen og få på plass et likviditetsbudsjett som styringsverktøy. Sett deg inn i mulighetene myndighetenes krisepakker representerer for din virksomhet og medarbeidere.
4. Prioriter. Konkretiser hva som er det viktigste å gripe fatt i, i dagens situasjon. Gårsdagens planer har kun verdi dersom situasjonen er uforandret. Prioriter etter viktighet. Hva haster og er viktig? Hva haster ikke, men er likevel viktig? Fjern aktivitetene som ikke gir merverdi, verken for virksomheten eller menneskene som jobber der.
5. Se – og forsøk å forstå menneskene rundt deg. Medarbeiderne er din viktigste kapital. Det er vesentlig å huske i en tid der lønnskostnadene lett krever mer enn inntektene gir. Koronakonsekvensene gir store emosjonelle utfordringer for mange, med utrygghet og manglende oversikt. Da er toleranse og forståelse viktige lederegenskaper. De fleste leverer bedre når de blir sett i sin særegne situasjon.
6. Du har et ansvar for å ivareta deg selv. Nå er tiden ute for dinosaurbeslutninger. Press og stress over tid tapper energilagrene, og stimulerer reptilhjernen med sitt primitive reaksjonsmønster. Erkjenn at du også har emosjonelle behov, og skap rom for mentalt og fysisk påfyll. Du vil ikke evne å være bra for andre over tid, hvis du ikke evner å ivareta deg selv.
7. Re-orienter deg. Er rammebetingelsene endret, må strategien tilpasses. Fest blikket fremover, klargjør hva som er fast og hva som er i bevegelse. Vær tydelig på virksomhetens styrker, svakheter, trusler og muligheter i den oppståtte situasjonen. Lag worst- og best case scenarier. En enkel strategiprosess basert på disse tydeliggjør virksomhetens mulighetsrom og ditt handlingsrom.

Trenger du kapasitet, fagekspertise eller lederstøtte for å håndtere konsekvensene av Koronaviruset? Vesir er din partner også i krevende tider, og har erfaring, verktøy og nettverk som kan være nyttig for deg.